甲方电气工程师要求_甲方电气工程师工作内容_甲方电气工程师职责

甲方土建工程师岗位职责是什么?土建工程师是比较高端的人才,但是施工单位的土建工程师与甲方土建工程师有很大的不同。下面一起来看看甲方土建工程师岗位职责是什么吧。

从建筑行业的底层员工做到土建工程师是很大的成就,但是土建工程师也是分甲方和施工单位的,那么甲方土建工程师岗位职责是什么呢?随360建筑网小编一起来看看吧。

甲方电气工程师工作要点图片

甲方现场工程部管理工作经验分享,甲方工程部管理人员不是施工单位的质检员、施工员,也不是监理单位的监理工程师。作为甲方管理的一员,现场管理和前两者有着明显的却别,在实际工作中,有部分同仁并没有完全弄清自己身份的性质,没有站在从甲方出发的高度去思考、去管理。导致自己工作极为被动。

作为甲方的管理,大概可以总结为横向的管理和纵向的管理两个特点,横向的管理主要是对外围的协调,以及公司内部各部门之间的高效配合。一个房地产项目,要经过前期策划、定位,到项目实施,投入运营等几个阶段,在各个阶段,工作的重点是不同的,在前期阶段,项目的重点是产品定位,那么工作的重点自然是属于决策层的,工程部以及所属的专业工程师需紧密配合,对产品定位和产品的使用功能和图纸的细化提出自己的意见。当项目进入实施阶段,那么所有的工作重点都转移到了工程部,自然的,整个团队都将以工程部为核心,建立高效、良好的工作配合模式。这个方向的管理主要取决于公司管理层的智慧和公司的定位,牵扯面很广,非我等一般职员所能左右,故不再多说。

纵向的管理则主要是对工程从上到下的细化管理,有对监理单位的管理,总包、分包单位的管理,从图纸细化到现场灵活调整的管理。从质量、安全、进度、成本各个角度考虑的管理。

甲方电气工程师图片

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保安监控系统是否完备等。基于此,在当前的形势下,加强建筑电气工程施工现场管理是非常有必要的。

1.电气工程施工现场的必要性

电气工程是建筑工程项目的重要组成部分,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。另外,建筑电气工程的安全性能也是必须要考虑的问题,如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常,消防设备、应急照明的供电是否可靠,保安监控系统是否完备等。基于此,在当前的形势下,加强建筑电气工程施工现场管理是非常有必要的。

2.甲方在电气工程施工现场管理中的作用

2.1做好目标控制工作

在整个电气工程施工中电气工程的全过程都要有具体的目标计划来辅助工程的实施,因此为了电气工程的顺利开工和完工,甲方代表必须要了解整个电气工程项目的计划目标,在电气施工现场管理中做好目标控制工作。

2.2加强各方之间的联络

在电气工程施工中,各方之间信息的交流是非常重要的,因此甲方代表要充分发挥桥梁作用,加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到几点:①加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络;②加强与设计单位、勘察单位、质检等单位之间的外部联络;③加强与上下级之间的联络,及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。

2.3做好电气工程协调工作

电气工程项目一般规模较大,需要较多的人力、物力、以及财力,容易出现施工现场混乱的局面,因此作为主导方的甲方代表,必须要坚持公平公正的原则,做好相互间的协调工作。针对工程施工中存在的问题,讨论出最为科学有效的解决方案。同时,协商手段要呈现出多样化,对于重大问题要用书面的形式通知对方,为施工单位和监理单位的工作提供便利。

3.电气工程施工现场甲方管理策略分析

3.1质量控制管理

3.1.1按图施工

现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题,及时处理,该返工则返工,由此造成的损失由施工方负责。但需注意,不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。对于电气施工企业在施工中偷工减料的,使用不合格的材料、构配件和设备的行为,应责令其改正、处以罚款;情节严重的,责令停业整顿;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,施工方应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

3.1.2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收

电气工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位,首先要求施工方进行自检,并在48小时前通知现场甲方。通知内容包括施工方自检记录,隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点,并且请求甲方进行验收。若验收合格,现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工,倘若现场甲方查验不合格,施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收,现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验,施工方应按要求进行剥露,并配合检查。检查不合格的,现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字,并要求进行返工处理。

3.2进度控制管理

电气工程施工有严格的开发周期与竣工计划,工程项目如不能按期竣工验收与交付使用,有时可能会影响建筑工程项目的后续施工,所以作为甲方管理人员,在工程施工过程中一定要严格控制电气工程的施工进度和设备材料的进场时间要满足整个项目的进度要求,制定严格的电气工程施工总进度计划及材料进场计划,在工程必要时再制定更为详细月、周进度计划,对不能满足进度计划的要求分清原因和责任,提出合理的解决办法,决不能出现因电气工程进度滞后影响整个项目不能按时竣工的现象出现。

3.3安全控制管理

任何一个工程项目的建设,都要坚持安全第一、预防为主的方针,安全管理工作不仅仅是施工单位和监理单位的事情,也是甲方在项目管理中重点。因此,甲方电气工程师应督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作,把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中,并结合案例进行安全生产教育,做到常敲警钟、警钟长鸣;对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督,形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产,对安全生产真抓实干的良好氛围,主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

3.4供电管理

在电气工程项目的实施过程中,整个项目的供电工作也是甲方电气工程最为重要的一项工作。供电工作的包装应该在项目施工图纸确认之后就应着手进行,因为供电工作涉供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电等工作,整个过程极其复杂,建设周期长,稍有疏漏就会对电气工程工期、竣工入住、投入使用以及工程的最终造价造成重大影响,因此,必须引起甲方相关管理人员的足够重视。

3.5材料管理

电气工程材料的质量是电气工程施工质量好坏的关键,作为甲方电气工程管理人员应当督促监理工程对进场材料进行检查,禁止施工单位以次充好,防止施工企业更换投标时所定材料品牌的现象出现,通过采取加强对施工现场材料的的管理来保证电气工程施工中材料的合理使用,以最大限度地降低消耗,提高工程效益。

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