“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒指出，企业主与员工以及社会大众的真正利益，是一致的；科学地选择员工，由管理部门承担计划职能，由员工承担执行职能，管理者和员工亲密无间的协作，这是现代科学管理的精髓。
因此，建立基于岗位胜任能力要求的管理人员任职资格体系、能岗匹配评价体系、适岗能力发展体系，通过任职资格体系建立管理岗位的用人标准，经由评价体系评判当前用人的科学程度，经过发展体系有效提升管理人员的适岗能力；通过科学地选择管理人员，合理地协调好管理团队，恰当地处理好组织中团队之间的相互关系，这是企业可持续发展的关键所在。
杭州市企业高级经营管理人才评荐中心，由杭州市委组织部、杭州市人事局联合组建，与杭州市人才开发中心合署办公，形成了以胜任力模型构建、人才绩效考评等核心技术为专业特色的综合性人力资源管理咨询服务。目前可提供的管理教练技术服务如下：
一、企业调研，管理岗位任职资格体系建设。
1.工作分析，岗位说明书审定；
2. 薪酬体系设计；
3.绩效制度配套等。
二、驻厂评鉴，干部能岗匹配情况评判。
1.传统纸笔测试；
2.在线评价；
3.面试、无领导小组讨论、公文筐作业、案例分析等评价中心技术应用；
4.适岗人才寻访等。
三、教练服务，管理人员适岗能力提升。
1.“缺啥补啥”的培训；
2.职业生涯规划，风险规避；
3.基于岗位要求的自我管理能力的提升教练；
4.基于目标要求的团队合作水平的提升教练；
5.基于素质胜任的组织协同能力的提升教练等。
联系电话：0571-88086838，18957129050；传真：0571-85167746。地址：杭州市体育场路335号525室。电子邮箱：hzrc8888@163.com。
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